EstructuradoPrincipiante

Seis Sombreros para Pensar (De Bono)

Marco de pensamiento paralelo de Edward de Bono. Seis sombreros representan seis modos de pensar — Azul (proceso), Blanco (hechos), Rojo (sentimientos), Negro (riesgos), Amarillo (beneficios), Verde (creatividad). El grupo lleva el MISMO sombrero al MISMO tiempo, rotando por los puntos de vista juntos en lugar de discutir sin escucharse. Las sesiones abren y cierran con Azul; la secuencia canónica de evaluación sigue Azul→Blanco→Verde→Amarillo→Negro→Rojo→Azul.

Tiempo estimado:
42 min
Pasos:
7
Dificultad:
Principiante

Descripción general

Marco de pensamiento paralelo de Edward de Bono. Seis sombreros representan seis modos de pensar — Azul (proceso), Blanco (hechos), Rojo (sentimientos), Negro (riesgos), Amarillo (beneficios), Verde (creatividad). El grupo lleva el MISMO sombrero al MISMO tiempo, rotando por los puntos de vista juntos en lugar de discutir sin escucharse. Las sesiones abren y cierran con Azul; la secuencia canónica de evaluación sigue Azul→Blanco→Verde→Amarillo→Negro→Rojo→Azul.

Cómo se estructura una ejecución

Cada ejecución recorre estos pasos con un facilitador de IA. Cada paso tiene un prompt claro, y puedes omitir los opcionales.

  1. Paso 1

    Sombrero Azul — establecer la agenda

    Requerido3 min

    Sombrero Azul (proceso): Indica qué estás evaluando, cómo se ve un resultado exitoso y qué secuencia de sombreros seguirá la sesión. Para evaluación de soluciones, el predeterminado es Azul → Blanco → Verde → Amarillo → Negro → Rojo → Azul.

  2. Paso 2

    Sombrero Blanco — hechos y datos

    Requerido5 min

    Sombrero Blanco (información): ¿Qué SABEMOS? ¿Qué NECESITAMOS SABER pero aún no sabemos? Sé estrictamente factual — sin opiniones, sin inferencias, solo datos. Distingue hechos verificados de suposiciones tratadas como hechos.

  3. Paso 3

    Sombrero Verde — alternativas e ideas nuevas

    Requerido10 min

    Sombrero Verde (creatividad): Genera 3-5 alternativas, conceptos nuevos o movimientos laterales. Este es el sombrero más enérgico — permiso para ser creativo, sin juicio aún. Si solo estás listando opciones obvias, empuja más: el Verde debe producir al menos una opción que nadie había considerado antes.

  4. Paso 4

    Sombrero Amarillo — beneficios

    Requerido6 min

    Sombrero Amarillo (beneficios): Para cada alternativa del Verde, lista 2-3 beneficios concretos. Sé específico — 'mejor UX' no es un beneficio; 'reduce los pasos de onboarding de 7 a 3, elevando la activación ~15%' sí lo es. El Amarillo es más difícil que el Negro porque el optimismo viene desactivado culturalmente por defecto; supera la ventaja vaga.

  5. Paso 5

    Sombrero Negro — riesgos y juicio crítico

    Requerido6 min

    Sombrero Negro (cautela): Para cada alternativa, lista 2-3 riesgos lógicos, modos de fallo o razones por las que podría no funcionar. El Negro es juicio crítico fundamentado en lógica — NO pesimismo, NO un 'no' reflexivo. Indica el mecanismo específico de fallo, no solo la preocupación.

  6. Paso 6

    Sombrero Rojo — sentimientos e intuición

    Requerido4 min

    Sombrero Rojo (sentimientos): 30-60 segundos por persona, sin justificación requerida. ¿Cuál es tu reacción visceral a cada alternativa? ¿Entusiasmo? ¿Sospecha? ¿Cansancio? Los sentimientos importan porque impulsarán la ejecución los reconozcas o no.

  7. Paso 7

    Sombrero Azul — resumen y próximas acciones

    Requerido8 min

    Sombrero Azul (cierre de proceso): Sintetiza lo que los cinco sombreros de contenido sacaron a la luz. ¿Qué alternativas sobreviven? ¿Qué riesgos importan más? ¿Qué dice el Sombrero Rojo que la sala realmente quiere? Produce 3-5 conclusiones claras con próximas acciones concretas.

Funciona en estas fases del Doble Diamante

Cómo se encadena con otros frameworks

Acepta entrada encadenada:
Yes
Produce salida encadenable:
Yes
Basado ende-bono-1985